给毕业生初次择业时建议
择路常见逻辑
逻辑1：选择好了行业及行业下细分领域，打造自己的竞争优势进入该行业。比如进大厂，考编等
逻辑2：根据自己的能力，确认匹配不同行业可有的相对优势，再进入行业
本教程符合逻辑2的择路参考。
无论是自身，还是身边人经历。毕业求职时候大家想的第一件事就是写简历，简历无非就是列举自己学习的课程，接下来就陷入到”绝境”- 没啥技能，没有奖项。总之就是不知道怎么写。 不敢批判说这是一个思维误区，但确实很多人没有考虑清楚这其中的逻辑，比如，你有没有思考过这个问题
“企业看你的简历是干嘛的？”
按照产品思维理解，在求职过程中，企业是你的“客户”，而你是“产品”。你在求职的过程就好像卖”洁厕灵“的商家把产品卖给客户，“简历”就是宣传广告，如洁厕灵的广告告诉客户为什么它值得选择。
如果你来写洁厕灵的广告文案，是不是该想想
1，哪些人需要洁厕灵？
2，他们用洁厕灵解决哪些问题？
3，如何让他们看到洁厕灵的优点并且相信？
4，如何让他们心动购买？
按照这个逻辑，整个过程是不是，先了解客户，再针对他们的痛点打造自己的相对优势？
但实际上对于毕业生来说，除非他们大学就接触商业环境，否则了解企业对他们来说不现实。对此，我们采用逆向思维，先找到自己的优势，再找能发挥相对优势的企业呢？进入正文，分三个部分，第一部分是梳理自身的能力。第二部分：如何让自身能力变成优势，并且获得信任。第三部分：选择企业并且面试准备。
1. 梳理自身能力所在
能力=知识+技术
之所以写这样一个公式，是为了提醒“知识和技术是不可以完全混为一谈的”，这里就不谈异同点。但是普遍来说，毕业生会处于知识>技术=0 的处境。所以被问会什么的时候，他们无法说会某种知识。知识可以创造工具，解决问题的是工具，知识无法直接解决问题（商业环境）
知识可以创造工具，解决问题的是工具。能理解这句话，就知道什么是自己的“能力”了。
1.1 已经有的知识或者技术
1.1.1 自己知道自己有的
列学过的课程似乎是一个有效的方法，但是这解决不了你认知问题。打开你的课本，看前言，学校为什么会开设这门课？有些书本甚至会直接写“学完本门课程，你将获得xxxxx技能”, 这不就是你会的技能吗？
1.1.2 自己不知道自己掌握的
1.1.1中说的是你在学校期间必然接触过的，然而人很难知道自己不知道的事-乔哈里之窗。有哪些东西你掌握了却没有意识到呢？
1.2 能迅速掌握的技能（知识）
你展现的能力=你所具备的能力+进入行业前学到的能力
2. 把能力变为优势
简而言之，你已经知道了自己能力所在。怎么让别人相信？如何超过竞争者？
企业选择人的逻辑是“变现”，往往追求的是最低的成本找到最合适的人。所以，如果你被某公司录取了，不一定是你最优秀，可能你是优秀的人里面最廉价的。
怎么让别人相信
1，学校本身，清华出来的再拉跨，别人也愿意相信他有能力
2， 项目经验，你做过的事情，遵顼SMART原则最佳
3，证书加持
但这些只能提高别人相信你的概率，而不是绝对的。到底怎么定义你有没有能力？除非你会做题就被接受否则有没有能力在入职之前是一个玄学问题。让别人相信你有某种能力才是待解决的问题。
3.选择企业
现在环境很有趣，怎么说呢？求职者觉得“90%的公司都配不上他们”，企业觉得“90%的求职者不配进去”
言归正传，我们先设定好前题，刚才梳理的能力和优势可以足够让我们进入某行业。在确定的行业中如何选择企业呢？
存量市场中，大家没得选，一个萝卜一个坑，就算你会卖屁股也没门。仅仅在增量市场才会有选择的机会。当然现在我所处的行业及个人眼界，并没有看到太多的增量市场。
| 公司评分 | 流水类 | 探索类 |
|---|---|---|
| 创业型（有人投资的初创公司） | 5 | 6 |
| 私营型 | 1 | 4 |
| 名企 | 10 | 10 |
| 外包服务 | 5 | 7 |
4.准备面试
4.1 准备简历
没错，简历是在准备面试环节，你是根据1，2，3来做好简历。
亚马逊的STAR面试法则
亚马逊的STAR面试法则是指:
Situation(情况):面试官会提出一个你曾经遇到的棘手情况,并要求你描述这个情况。
Task(任务):然后要求你描述在那个情况下你需要完成的任务和目标。
Action(行动):之后会问你当时采取了什么具体行动和步骤来完成任务和目标。
Result(结果):最后会询问最终取得的结果和收获如何。
这是一个比较流行的行为面试法,通过让候选人举例并描述一个真实的工作场景来评估他的思维模式、问题解决能力和工作表现。
针对STAR面试法则,有几点准备建议:
- 准备3-4个能突出你的技能和业绩的例子。例如项目管理、客户服务、团队协作等。
- 对每个例子掌握Slovak,也就是清楚地描述情景、任务、行动和结果。
- 采用CAR原则,先描述背景Situation和任务Task,再说明你的Actions行动,最后总结Results结果。这是一个清晰的逻辑链条。
- 对结果重点说明你取得的业绩和收益,如节省资源、提高质量、改善用户体验等。
- 要选择恰当的例子来回答不同的提问。展现你不同场景和角色下的表现。
- 个人在回答中融入国际视野和影响力。即使在较小范围的例子中也体现出较大的关联影响和收益。
- 在STAR例子中体现出你的Leadership和全局性思维。不必一定是大公司或大项目,在有限的范围内也可以发挥领导作用。